まず入社時のメイン業務としては、同社ビジネスの各である”人材派遣営業”です。新規および既存顧客(ベトナム国内の日系製造業)に対し、ベトナム人ワーカー及びスタッフの提案を行います。

ベトナム国内調達を考えている日系の製造メーカーへのパッケージ（梱包材）や印刷物の提案営業。
足で稼ぐよりも、大きいクライアントをじっくり落とす営業スタイル。
顧客へ企画を提案できる発想力とユーモア、製品が完成するまで諦めない粘り強さが求められます。

【具体的には】
・パッケージニーズがありそうな企業（食品、薬品、おもちゃ等）のリサーチ
・アポイントを取り、企業へ企画の提案
・見積もり作成
・サンプル作成指示（生産部への作業指示）
・アフターフォローや改良品の提案

主に日系企業向けの営業、顧客管理、経営管理、スタッフの採用・管理など全般的に機能してもらいます。
現地は日本人一名対応となりますので柔軟に、多面的に活躍できる方を希望しております。

本年度開設予定の日系クリニックにて、現地の管理者としてスタッフのマネジメント、外注先とのやり取り、日本本社とのやり取り、日本の代表者のアシスタント業務などを行っていただきます。
OPENまでは開設業務がメインとなりますので、設立に関する業務の対応もお願いします。

日系企業、中国系及び韓国系企業への営業活動
新規開拓等

製造業向け重電機器、機械装置の製造・販売を行う企業にて、営業マネージャーとして機能して頂きます。
新設企業ということもあり、新規開拓のほか、日本人・ベトナム人スタッフの教育、管理業務もお願いします。
社内公用語は英語となります。

ベトナム北部にある日本語学校にて、校長として日本語教育、教員監理、教育、学生監理、指導、来客対応 、教育水準の維持、向上 、各種報告書作成などをお願いします。

日系クライアントの窓口業務兼フォアディング（輸出入）を管理を担当していただきます。
国内郵送メインで少しだけ貿易も発生します。

【具体的には・・・】
得意先の情報収集および市場調査
ベトナム人スタッフマネジメント
新規得意先との営業契約の検討、立案、交渉、締結
売上日報、月報の集計、分析、報告
月極得意先に関する営業部の予算立案および実績の検討　など

ベトナム・ハイフォン市内の大型ロングステイホテルの、韓国企業向け営業を募集しております。
具体的な仕事内容は、サービスアパートメントの入居者募集（法人へのアプローチがメイン）、マーケティング、営業計画作成、販促物作成、契約手続き、韓国人入居者対応となります。

大手日系企業にて、決算対応（月次、四半期、年次、連結）予算作成（月次、年次）、監査法人の対応、税務対応、連結、在時業務の対応などをお願いします。
オペレーションはベトナム人スタッフが行っておりますので主に日本本社とのやり取りを行っていただきます。
他、10名程度のベトナム人スタッフのマネジメントも発生します。

IT事業を取り扱う同社にてベトナムで発足する人材開発部門の事業戦略マネージャー候補を募集します。人材の確保からフォローまで幅広くカバーして頂くポジションです。

【具体的には】
・人材確保に関連する業務
　（大学でのジョブフェアー参加、Webを通じたベトナム人就業者向け情報の発信など）
・事務所内管理業務
　（ベトナム人スタッフの勤怠管理、採用計画など）
・事業改善
　（事業を進めていく中で問題点を洗い出し改善を提案し、実行に移す。新しい企画の発案など）

2019年に立ち上げたばかりの企業にて、現地の責任者候補を募集しております。
日本本社とのやり取りのほか、現地での募集・採用業務、スタッフマネジメント、事業戦略、クライアントの開拓・窓口など幅広く機能してもらいます。

日系クライアントの窓口業務兼フォアディング（輸出入）を管理を担当していただきます。
国内郵送メインで少しだけ貿易も発生します。また倉庫管理も業務に含まれますが業界未経験者大歓迎です。

日系クライアントの窓口業務兼フォアディング（輸出入）を管理を担当していただきます。
国内郵送メインで少しだけ貿易も発生します。また倉庫管理も業務に含まれますが、同業界未経験者大歓迎です。

ベトナムで顧客から依頼された開発事業について進捗管理をしていただきます。技術者として開発に直接入り込むのではなく、あくまで受注時に顧客先に提出してるプラン通りにプロジェクトが進行しているかを管理することがメイン業務となります。
また予定から外れていた場合には現場のエンジニアとコミュニケーションを取りながら軌道修正をすることを求められますし、状況に応じて顧客に対して相談をすることなども求められます。

ベトナムメンバー（ダナンと会社の人間も一名いる）と、日本オフィスの開発メンバーのプロジェクトマネージメント業務になります。
- 作業範囲、スケジュール、人員の管理
- 顧客と合意したプランと工程に基づき、プロジェクトを支援
- 問題を積極的に見つけ出し、チームの障害を取り除き、解決策を共に考える
- リスク管理と、リスクの見積もり
- プロジェクト管理体制の変更があった際に、適切に計画し、上長への報告、計画の実行を行う。
- 進捗報告とプロジェクト管理を行う
- 同時に、利害関係者、チームメンバーに対して能動的に連携し、それら部署の関係性を適切に維持する。